那让我们先来看看什么是供应链ESG风险。
在全球化的大背景下，如今的商业竞争已由单纯的企业竞争，逐渐发展成供应链可持续管理的竞争。越来越多的全球知名品牌承受着来自政府、NGO、投资者和消费者带来的外部压力和挑战。在全球供应链中，中国制造的地位越来越重要，而在过去十年却已经发生了多起供应链环境和社会事件。
关于供应链的ESG风险，有以下两个案例有助于更好地了解。
案例一
2017年，德国汽车零部件供应商舍弗勒集团（Schaeffler Group）在中国遭遇供应链危机，其供应商之一的一家中国工厂因违反环保规定被当地政府关停。针对这一事件，舍弗勒称，需要3个月时间才能找到新的替代供应商，导致预计配件供应缺口超过1500吨，短缺直接影响下游的49家汽车生产商，导致300万辆汽车无法按预定时间下线，预估经济损失430亿美元。
案例二
2018年，公共与环境事务研究所（IPE）和另一家环保组织直指小米[1810:HK]的一家供应商非法排放废水。此事发生在小米正向港交所递交IPO申请之际，因港交所关于环境污染有“不遵守就解释”的要求，小米供应链问题一时引发了人们的担忧。随后，小米承认其供应商涉嫌环境风险，并表示其IPO文件存在缺陷。
虽然小米最后成功在港交所上市，但该事件背后的关于企业供应链风险管理的合规争议和市场争议仍然值得后来者警惕。
这些企业的供应链ESG危机一次次证明，如果企业不对自身的供应链进行可持续管理，将会引发公众对企业环境保护和社会责任的质疑，从而造成企业品牌形象受损，最终影响消费者和投资者对企业的信任。
这些案例的背后无不反映出供应链的环境社会风险已经变成了实实在在的商业风险。各大品牌越来越多地认识到供应链风险管理的重要性。
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